Man met bril en koffie lachend met twee vrouwen header Arrow

Van zzp'er naar werkgever: hoe pak je dat aan?

Klaar voor groei? Dit betekent werkgeverschap

Ashley Grobben
Geschreven door
Ashley Grobben
Content marketeer
Toegevoegd op
17-10-2025
Gemiddelde leestijd
4 minuten
Geplaatst onder
Coaching
Training personeel & organisatie
Kennis & Inspiratie

Van alleen naar een team

Je runt al een tijd je bedrijf als zzp’er. De opdrachten blijven binnenstromen en het wordt simpelweg te veel om alleen te doen. Tijd voor een volgende stap: je eerste werknemer aannemen. Spannend? Zeker. Maar met de juiste voorbereiding is het ook een logische stap in je groei. In deze blog lees je wat erbij komt kijken – van de eerste formaliteiten tot het werven van personeel en de financiële impact.

Van zelfstandig naar werkgever: wat verandert er?

Als je van zzp’er doorgroeit naar werkgever, verandert er veel. Het belangrijkste: je bent straks verantwoordelijk voor je eerste werknemer. Dat vraagt om duidelijke afspraken, goede administratie en een andere manier van werken. Je krijgt te maken met:

  • Arbeidsovereenkomsten en arbeidsrelaties
  • Sociale premies en loonheffing
  • AVG-proof personeelsadministratie
  • En nieuwe rollen: van coach tot sparringpartner
Arrow

Wat moet je wettelijk regelen?

Zodra je werkgever wordt, moet je een paar formele zaken regelen:

  • Meld je als werkgever aan bij de Belastingdienst en vraag een loonheffingennummer aan.
  • Geef je nieuwe rol door bij de KVK (meestal zonder wijziging van je rechtsvorm).
  • Verwerk persoonsgegevens AVG-proof. Denk aan ID’s, loonstroken en contracten. De Autoriteit Persoonsgegevens controleert hierop.
  • Leg alle afspraken vast in een arbeidsovereenkomst: uren, loon, vakantiedagen. Zo voorkom je onduidelijkheid.

Het klinkt als een hoop – en dat is het ook – maar gelukkig hoef je het niet allemaal tegelijk te doen.
 

Wat kost personeel je écht?

Een veelgestelde vraag: “Wat kost een werknemer eigenlijk?” Het antwoord: meer dan alleen het bruto salaris. Naast loon betaal je vakantiegeld (8%), sociale premies (zoals WW en WIA) en het werkgeversdeel van de zorgbijdrage. Reken op ongeveer 30 tot 45% bovenop het bruto salaris. Dus bij € 3.000 per maand zit je al snel op € 4.200 aan totale kosten. Tel daar werkplekinrichting, laptop en eventueel arbodienst of dertiende maand bij op.

Tip: maak een goede financiële planning. Met een financieel plan breng je in kaart wat het je precies gaat kosten én of je misschien financiering nodig hebt voor je plannen.

Arrow

Hoe werf je de juiste mensen?

Werving begint met een helder profiel: wat voor persoon past bij jouw bedrijf? Denk verder dan cv’s en diploma’s. Wat voor karakter zoek je? Wat zijn je kernwaarden als werkgever? Een goede vacature:

  • Is concreet en duidelijk
  • Laat zien wie jij bent als werkgever
  • Spreekt de juiste doelgroep aan

Kies je kanalen slim. LinkedIn werkt goed voor ervaren professionals, terwijl platforms als TikTok jong talent aantrekken. Ook lokale netwerken of vakgroepen zijn waardevol. Laat kandidaten tijdens het sollicitatiegesprek ook vragen stellen. Dat zegt vaak veel over hun motivatie. Wil je goed voorbereid starten? Volg dan onze Training Personeel & Leidinggeven. We nemen je stap voor stap mee.

Arrow

Arbeidsrelaties: waar moet je op letten?

Ga je mensen aannemen? Dan is het belangrijk om goed naar de arbeidsrelatie te kijken. Gaat het om tijdelijk extra werk, zoals een kort project of seizoensdrukte? Dan kan het logisch zijn om een freelancer in te schakelen. Maar werk je structureel samen, met vaste uren en onder jouw leiding? Dan is loondienst meestal de juiste keuze.

Waarom dat belangrijk is? Vanaf 2025 controleert de Belastingdienst strenger op schijnzelfstandigheid. Dat betekent: iemand werkt als zzp’er, maar wordt eigenlijk behandeld als werknemer. En dat mag niet. Zorg dus dat je arbeidsrelaties juridisch kloppen. Dat voorkomt gedoe en geeft duidelijkheid voor beide partijen.

Goed werkgeverschap: waar begin je?

Werkgeverschap is meer dan loonstroken en regels. Jij bent straks het aanspreekpunt – iemand die begeleidt, motiveert én goed luistert. Dat vraagt wat van je. Denk aan:

  • Verwachtingen helder uitspreken
  • Regelmatig ontwikkelgesprekken plannen
  • Een goede onboarding
  • En: personeelsdossiers netjes bijhouden (AVG-proof)

Een goed begin zorgt voor vertrouwen. En dat betaalt zich terug in een sterk team.