Franchise biedt kansen én verplichtingen. Lees waar je als ondernemer op moet letten.
Zo bereken je de kosten
Je bedrijf groeit. De opdrachten blijven binnenkomen en je kunt het werk eigenlijk niet meer alleen aan. Een extra medewerker geeft je meer capaciteit en ruimte om verder te groeien. Maar personeel aannemen betekent ook dat je kosten maakt voordat die nieuwe medewerker extra omzet oplevert. Hoe weet je of je bedrijf daar financieel klaar voor is? Wat kost een werknemer echt? En hoe overbrug je de periode tussen het eerste salaris en de extra inkomsten? In deze blog lees je hoe je personeel financiert zonder je cashflow onnodig onder druk te zetten.
Een volle agenda is een goed teken. Toch betekent drukte niet automatisch dat je iemand moet aannemen. Kijk eerst waar die drukte vandaan komt. Is de vraag naar je product of dienst structureel gegroeid? Stel je regelmatig opdrachten uit of moet je klanten afwijzen? En verwacht je dat dit de komende maanden zo blijft?
Kijk daarna wat een medewerker je oplevert. Met extra hulp kun je meer klanten bedienen, grotere opdrachten aannemen of zelf meer tijd besteden aan verkoop en groei. Daar staan vaste personeelskosten tegenover. Ook als het tijdelijk rustiger wordt. Bereken daarom vooraf verschillende scenario’s. Kun je het salaris nog steeds betalen als je omzet tegenvalt? En blijft er genoeg buffer over?
Sta je op het punt personeel aan te nemen? Lees dan ook deze blog: Je eerste medewerker aannemen.
Bij werknemer aannemen kosten denk je waarschijnlijk als eerste aan het brutosalaris. Maar daar blijft het niet bij. Als werkgever krijg je ook te maken met vakantiegeld, werkgeverslasten en mogelijk pensioen. Afhankelijk van je bedrijf of cao komen daar andere kosten bij.
Denk ook aan praktische kosten. Heeft je medewerker een laptop, telefoon, werkkleding, gereedschap of werkplek nodig? En hoeveel tijd kost het om iemand goed in te werken? Maak daarom vooraf een overzicht:
Totale personeelskosten = salaris + werkgeverslasten + werkplek en middelen + overige personeelskosten
Bereken daarna hoeveel extra omzet of ruimte de medewerker moet opleveren om deze kosten terug te verdienen. Dat hoeft niet vanaf dag één. Een nieuwe medewerker moet vaak eerst worden ingewerkt. Juist die eerste periode moet je financieel kunnen overbruggen.
Wil je personeel financieren? Bereken dan eerst hoe groot het tijdelijke tekort echt is. Gebruik bijvoorbeeld:
Benodigde tijdelijke financiering = personeelskosten en opstartkosten – extra cashflow in dezelfde periode
Stel dat je medewerker op 1 oktober begint. Vanaf die maand betaal je salaris en andere kosten. De extra opdrachten die je dankzij die medewerker uitvoert, factureer je misschien pas later. Daarna duurt het nog even voordat klanten betalen. Zo ontstaat een verschil tussen het moment waarop je geld uitgeeft en het moment waarop het weer binnenkomt.
Maak daarom een liquiditeitsplanning voor de eerste maanden na de start.
Zet per maand op een rij:
Zo zie je precies wanneer een tekort ontstaat en hoeveel geld je nodig hebt om die periode te overbruggen.
Heb je voldoende werk, maar ontstaat tijdelijk een tekort tussen je uitgaven en inkomsten? Dan kan financiering voor personeel helpen om die periode te overbruggen.
Heb je tijdelijk extra financiële ruimte nodig en wisselt het bedrag dat je nodig hebt? Dan kan een Flexibel Krediet aansluiten op zo’n kortlopende behoefte. Gaat personeelsuitbreiding samen met een grotere groeistap? Bijvoorbeeld meerdere medewerkers, nieuwe machines of uitbreiding van je locatie? Dan kan een zakelijke lening beter passen. Het belangrijkste verschil is het doel:
De maandlasten van een krediet komen boven op je personeelskosten. Je bedrijf moet die lasten uiteindelijk uit de eigen inkomsten kunnen dragen.
Een medewerker aannemen geeft je bedrijf nieuwe mogelijkheden. Maar je vaste lasten stijgen ook.
Extra personeel aannemen kan precies de stap zijn die je bedrijf nodig heeft om verder te groeien. Zorg wel dat je vooraf weet wat die stap financieel betekent. Bereken eerst de volledige personeelskosten. Kijk daarna wanneer de nieuwe medewerker extra omzet oplevert en hoeveel financiële ruimte je in de tussenliggende periode nodig hebt.
Ontstaat er tijdelijk een tekort? Dan kun je onderzoeken of loonkosten financieren met zakelijk krediet bij jouw situatie past.
Wil je weten welke financieringsvorm aansluit op jouw groeiplannen? Plan dan een adviesgesprek met Qredits.