Ken jij de risico’s in je bedrijf?
Omdat je gelooft in je idee, iets op wil bouwen en een sterke ambitie hebt. Dat geeft energie! Maar bij ondernemen horen ook onzekerheden. En juist daarom is het slim om risico’s niet te laten liggen. Met een goed risicobeheer geef je je bedrijf een stevige basis én blijf je voorbereid op wat er op je pad komt. In deze blog lees je hoe je dat aanpakt, in vijf praktische stappen.
Een plan maken klinkt misschien groot, maar het hoeft niet ingewikkeld te zijn. Kijk eerst: waar zit in jouw bedrijf de meeste kwetsbaarheid? Denk aan je geldstromen, je IT-systemen of juist personeelszaken. Stel jezelf deze vragen: Wat wil ik bereiken met risicobeheer? Wie is verantwoordelijk voor welke risico’s? Wat heb ik nodig om de risico’s aan te pakken? Wanneer moet ik welke actie ondernemen?
Tip: Betrek je team erbij. Die weten precies waar in de praktijk dingen kunnen misgaan. Houd het simpel, zodat je je plan makkelijk kunt bijwerken als de situatie verandert. Wil je sterker worden in personeelsbeleid? Bekijk dan onze Training Personeel & Organisatie.
Niet elk risico hoeft meteen je aandacht te hebben. Sommige risico’s zijn klein of onwaarschijnlijk, andere kunnen je bedrijf serieus in de problemen brengen. Gebruik een simpele risicomatrix (kans x impact) om prioriteit te geven.
Is het risico hoog? Dan is snel handelen belangrijk. Lagere risico’s kunnen wachten tot later. Schrijf je keuzes op en deel ze met je team, zo blijft iedereen gefocust. Tip: Plan elk kwartaal een moment om deze risico’s opnieuw te bekijken. De wereld verandert snel en jouw bedrijf ook.
Je kunt pas iets aanpakken als je weet waar het zit. Daarom is het slim om je risico’s overzichtelijk op een rij te zetten. Verdeel ze bijvoorbeeld in drie categorieën:
Plan een brainstorm in. Alleen of samen met je medewerkers, boekhouder of jurist. Zo krijg je een volledig beeld.
Nu wordt het concreet. Tijd om je risico’s aan te pakken en in je ondernemingsstrategieën door te voeren. Bijvoorbeeld:
Risicobeheer is geen eenmalige checklist. Het hoort bij je bedrijfsvoering, net als je administratie en klantcontact. Stel jezelf regelmatig deze vragen:
Gebruik tools of apps om risico’s makkelijk bij te houden. Bijvoorbeeld een meldsysteem bij incidenten of automatische reminders voor updates. Zo houd je het overzicht én de controle.
Door risico’s serieus te nemen en er praktisch mee aan de slag te gaan, bouw je aan een stevig fundament. Het verkleint de kans op vervelende verrassingen, dat geeft rust en ruimte om te groeien. Maak deze vijf stappen een vast onderdeel van je werkwijze. Zo vergroot je de veerkracht van je bedrijf en ben je voorbereid op wat er ook op je pad komt.
