De signalen die aangeven dat jouw bedrijf klaar is voor de volgende stap
Je agenda zit vol, klanten blijven aankloppen en je denkt steeds vaker: misschien is het tijd voor een extra medewerker, een grotere werkplaats of nieuwe apparatuur. Maar een kans zien betekent niet automatisch dat je direct moet investeren. Groeien brengt namelijk vaak nieuwe kosten met zich mee. Je hebt bijvoorbeeld meer voorraad nodig, neemt personeel aan of moet kosten maken voordat klanten betalen. Daardoor kan meer omzet tegelijkertijd extra druk op je cashflow zetten. De belangrijkste vraag is daarom niet: kan ik investeren in mijn bedrijf? Maar: is mijn bedrijf sterk genoeg om deze investering te dragen? Benieuwd of jouw bedrijf klaar is voor die volgende stap? Voor ondernemers die verder willen zijn er een aantal duidelijke signalen waaraan je dit kunt herkennen. Lees snel verder.
Een volle maand is mooi, maar nog geen reden om direct uit te breiden. Kijk liever naar het patroon achter je omzet. Komen klanten terug? Blijft de vraag gedurende een langere periode op niveau? Heb je meerdere opdrachtgevers of ben je sterk afhankelijk van één grote klant?
Stabiele inkomsten, vaste klanten en terugkerende omzet maken een bedrijf minder afhankelijk van toevallige pieken. Ook spreiding over meerdere klanten verkleint de afhankelijkheid van één opdrachtgever.
Moet je regelmatig opdrachten uitstellen of afwijzen omdat je capaciteit tekortkomt? Dan kan dat een veel sterker groeisignaal zijn dan één uitzonderlijk drukke periode.
Investeren omdat je “groter wilt worden” is te vaag. Een goede investering lost een concreet probleem op. Misschien kun je met een nieuwe machine meer opdrachten verwerken. Met een extra medewerker ontstaat ruimte om klanten sneller te helpen. Of software bespaart zoveel handmatig werk dat jij meer tijd krijgt voor verkoop.
Vraag jezelf daarom af: wat verandert er in mijn bedrijf zodra ik deze investering doe?
Kijk daarbij naar de noodzaak én het voordeel dat de investering je oplevert.
Maak daarom vooraf een prognose waarin je niet alleen de extra omzet zet, maar ook alle nieuwe kosten. Denk aan personeel, voorraad, huur, onderhoud en de maandlasten van eventuele groeifinanciering.
Financiers kijken bij groeiplannen nadrukkelijk naar de resultaten van het bedrijf, de verwachte ontwikkeling en de cashflow waarmee een lening moet worden terugbetaald. Een financieel plan helpt bovendien om te zien of je ook na de investering voldoende geld beschikbaar houdt voor je lopende verplichtingen. Bekijk hier het voorbeeld van een financieel plan.
Meer verkopen terwijl de organisatie al vastloopt, kan bestaande problemen juist groter maken. Kijk daarom niet alleen naar geld, maar ook naar je bedrijf achter de schermen.
Zijn belangrijke processen duidelijk? Kan iemand anders werkzaamheden van jou overnemen? Kun je meer klanten bedienen zonder dat kwaliteit, levertijden of service achteruitgaan?
Goed ingerichte processen, voldoende kennis in het team en minder afhankelijkheid van één persoon maken een onderneming beter voorbereid op verdere groei.
Wil je eerst bepalen waar jouw grootste groeikans ligt? Bekijk dan hoe je kunt groeien als bedrijf in 6 stappen.
Kun je een investering uit eigen geld betalen? Dat betekent nog niet automatisch dat je dat volledige bedrag ook moet gebruiken.
Als je na de investering nauwelijks geld overhoudt, kan één tegenvaller al voor problemen zorgen. Een klant betaalt later, een machine gaat onverwacht kapot of een rustige periode duurt langer dan verwacht.
Kijk daarom niet alleen naar wat je vandaag kunt betalen, maar vooral naar wat er daarna overblijft. Qredits adviseert bij uitbreiding rekening te houden met de buffer die je na een investering behoudt en met de vraag of de investering zichzelf kan terugverdienen.
Soms is wachten de verstandigste groeibeslissing. Bijvoorbeeld in deze situaties:
Even wachten betekent niet dat je groeiplan van tafel is. Door je plan eerst op orde te hebben, kun je de investering later juist vanuit een sterkere positie doen.
Ben je klaar om te investeren? Begin dan niet direct met de vraag hoeveel je kunt lenen. Bereken eerst hoeveel geld je werkelijk nodig hebt en wat de investering financieel verandert. Zet de aanschaf of uitbreiding op een rij en maak vervolgens een realistische omzet-, kosten- en liquiditeitsprognose.
Daarna kijk je hoe je de investering financiert. Heb je voldoende eigen geld én blijft daarna een gezonde buffer over? Dan kun je de investering (deels) zelf betalen. Wil je voorkomen dat vrijwel al je beschikbare geld vast komt te zitten in een machine, voorraad of andere uitbreiding, dan kan externe groeifinanciering passend zijn. Een combinatie van eigen geld en financiering kan ook helpen om financiële ruimte te behouden.
Kijk daarbij vooral naar wat je financiert en hoe snel die investering geld oplevert. Voorraad of tijdelijke extra kosten hebben een ander financieel verloop dan een machine die meerdere jaren wordt gebruikt of een nieuwe medewerker waarvan de loonkosten iedere maand terugkomen.
Heb je voor je groei vooral tijdelijk extra financiële ruimte nodig? Dan kan een flexibel krediet interessant zijn. Voor een langlopende investering, zoals een machine of bedrijfsbus, past een zakelijke lening meestal beter.
Het juiste moment om te investeren herken je dus niet alleen aan een stijgende omzet. Je hebt aantoonbare vraag, weet welk probleem je investering oplost, hebt grip op je cijfers en houdt voldoende ruimte over als het even tegenzit.
Ontbreekt één van die onderdelen? Dan kan nog even wachten juist een slimme ondernemerskeuze zijn.
Ben je wél klaar voor de volgende stap en heb je financiering nodig om je groeiplannen mogelijk te maken? Qredits helpt ondernemers vooruit met krediet, coaching en training. Daarbij kijken we niet alleen naar de cijfers, maar ook naar jouw plannen, jou als ondernemer en wat past bij de fase van jouw bedrijf.
